Führungskräfte­­training
Vom Kollegen zum Vorgesetzten


Bettina Gierke Coach für Personalentwicklung und Führungskräfte

Vom Mitarbeiter zur Führungskraft



    Frisch gebackene Führungskräfte stehen vor einer anspruchsvollen Herausforderung. Sie übernehmen eine verantwortungsvolle Aufgabe, die neue Verhaltensweisen erfordert. Zum einen gilt es, sich den Mitarbeitern gegenüber neu zu positionieren, zum anderen ist  es  wichtig, die eigene Führungsrolle zu entwickeln. Ganz nebenbei müssen Unternehmensvorgaben erfüllt und Ziele erreicht werden.

    Diese Seminarreihe soll angehende Führungskräfte dabei unterstützen, den Rollenwechsel vom Kollegen zum Vorgesetzten erfolgreich zu meistern. Die Buchung ist sowohl als klassisches Präsenztraining / -Coaching, als auch in Kombination mit Elementen des eLearnings möglich.


    Für wen ist das interessant?



    Die Seminare richten sich an Nachwuchsführungskräfte, die unmittelbar vor oder kurz nach dem Wechsel in eine Führungsposition stehen.

    In diesem Training lernen die (angehenden) Führungskräfte, die Basics einer erfolgreicher Führung kennen und beginnen ein eigenes Rollenverständnis zu entwickeln.

    Zudem erhalten sie wertvolle Tipps und Tricks für den erfolgreichen Übergang in die neue Position, um ihr Team von Beginn an zielgerichtet zum Erfolg führen zu können!


      Bettina Gierke Coach für Personalentwicklung und Führungskräfte

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        Bettina Gierke Coach für Personalentwicklung und Führungskräfte

        Inhalte Modul 1: Vom Kollegen zum Vorgesetzten


        Das erste von insgesamt sechs Modulen der Führungskräfteentwicklung ist auf eine Dauer von zwei bis drei Tagen angelegt. Für die optimale Unterstützung der Führungskräfte empfiehlt sich eine Kombination der Präsenstrainings mit Einezelcoachings und elearning Elementen. Die folgenden Inhalte sind enthalten:


        Rolle der Führungskraft


        • „Die ideale Führungskraft“
        • Individuelles Rollenverständis
        • Führungsstile & Führungseffizienz
        • Erfolgsfaktoren einer guten Führung
        • Tipps und Tricks für den Rollenwechsel

         

        Basics Kommunikation


        • Gegenseitige Erwartungen klären
        • Aktiv zuhören und nachfragen
        • Wertschätzendes Feedback geben
        • Wirksam delegieren
        • Herausfordernden Situationen meistern

        (Selbst)organisation


        • Führungsaufgaben & -Instrumente
        • Entscheidungen treffen
        • Zielvereinbarungen treffen
        • Prioritäten richtig setzen
        • Anfängerfehler vermeiden



            Bettina Gierke Coach für Personalentwicklung und Führungskräfte
             

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            Ihre Vorteile



            • Maßgeschneiderte Inhalte nach Ihren Bedürfnissen
            • Interaktives Lernen in angenehmer Atmosphäre
            • Steigerung der Arbeitseffizienz und Mitarbeitermotivation
            • Steigerung der Nachhaltigkeit durch Blended Learning
            • Gute Möglichkeit zum Netzwerken

            Weitere Informationen zu diesen und anderen Themen finden Sie in meinem Blog.


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